Referenties


Planmatig gevelonderhoud G-sequent samenwerking
Planmatig gevelonderhoud G-sequent samenwerking
Planmatig gevelonderhoud G-sequent samenwerking
Planmatig gevelonderhoud G-sequent samenwerking

Gevelonderhoud G-sequent

Planmatig gevelonderhoud voor de Alliantie, binnen het zogenaamde G-sequent, een samenwerkingsverband van ketenpartners.

Win-win in ketensamenwerking

Het samenwerkingsverband zorgt voor een win-winsituatie: Continuïteit voor de ketenpartner en lagere kosten, stabiele kwaliteit en kortere doorlooptijden voor de Alliantie.

Standaard bewonerscommunicatie

Samen met de ketenpartners en de Alliantie is standaard communicatiemateriaal ontwikkeld voor de bewonersinformatie.

Gevelonderhoud Huizerweg

Het planmatig gevelonderhoud aan het complex Huizerweg e.o. te Bussum bestaat uit: conditiemeting, houtrotopname en houtrotherstel, reinigingswerk, en schilderwerk.

Planmatig gevelonderhoud G-sequent samenwerking

Meerjarengevelonderhoud binnen G-sequent

Planmatig gevelonderhoud in ketensamenwerking

Logchies behoort tot de zes onderhoudsbedrijven die door de Alliantie zijn geselecteerd om het meerjarengevelonderhoud van het vastgoed de komende jaren uit te voeren. De werkzaamheden vinden plaats binnen het zogenoemde G-sequent, een samenwerkingsverband van ketenpartners dat is ingericht om het woningbezit van de corporatie structureel te verbeteren.

Met deze aanpak zet de Alliantie in op langdurige samenwerking binnen de keten. Het doel is om een win-winsituatie te creëren, waarbij continuïteit ontstaat voor de ketenpartners en tegelijkertijd lagere kosten, stabiele kwaliteit en kortere doorlooptijden worden gerealiseerd voor de Alliantie.

Samenwerken aan kwaliteit en efficiëntie

Binnen het G-sequent wordt gewerkt aan een onderhoudsaanpak waarbij processen, planning en uitvoering nauw op elkaar zijn afgestemd. Door deze vorm van ketensamenwerking ontstaat een efficiëntere werkwijze, met behoud van kwaliteit en aandacht voor de bewoner.

De langdurige samenwerking maakt het mogelijk om kennis te delen, processen te optimaliseren en structureel te werken aan verbetering van het woningbezit. Daarmee vormt het G-sequent niet alleen een uitvoeringsmodel, maar ook een basis voor duurzame samenwerking en prestatieverbetering.

Continu leren en verbeteren

Een belangrijk uitgangspunt binnen deze samenwerking is continu leren. Door product- en procesinnovaties toe te passen, wordt gewerkt aan een kostenreductie van 20 procent, zonder concessies te doen aan het huidige kwaliteitsniveau of de tevredenheid van bewoners.

Binnen het G-sequent wordt gewerkt met vaste teams en een continue productiestroom in zogenoemde ‘treintjes’. Deze aanpak zorgt voor meer voorspelbaarheid in de uitvoering, een hogere productiviteit en een betere beheersing van kwaliteit en doorlooptijd.

Over het project

Met het meerjarengevelonderhoud binnen het G-sequent geven de Alliantie en haar ketenpartners invulling aan een toekomstgerichte onderhoudsaanpak. Door langdurige samenwerking te combineren met innovatie, vaste teams en een gestroomlijnd proces ontstaat een model dat gericht is op continu verbeteren.

Deze aanpak draagt bij aan betaalbaar, kwalitatief hoogwaardig en efficiënt onderhoud van het woningbezit, met blijvende aandacht voor bewoners en resultaat.

Verschillende bouwstromen

Binnen het G-sequent worden werkzaamheden georganiseerd in een continue productiestroom. Door te werken met vaste teams en repeterende processen kunnen verschillende onderhoudswerkzaamheden efficiënt na elkaar worden uitgevoerd. Dit zorgt voor een stabiele planning, een hogere productiviteit en een beheersbare uitvoering.

Globale aanpak

Binnen deze samenwerking staan onder andere de volgende onderdelen centraal:

  • Uitvoeren van meerjarengevelonderhoud voor de Alliantie
  • Samenwerken binnen het G-sequent met vaste ketenpartners
  • Realiseren van continuïteit voor onderhoudspartners
  • Verlagen van kosten en verkorten van doorlooptijden
  • Behouden van stabiele kwaliteit
  • Werken aan hoge bewonerstevredenheid
  • Toepassen van product- en procesinnovaties
  • Sturen op een kostenreductie van 20 procent
  • Werken met vaste teams
  • Organiseren van een continue productiestroom in ‘treintjes’
  • Continu leren en verbeteren binnen het proces